2018年8月，資產(chǎn)公司根據(jù)一公局集團的安排與部署，進行了戰(zhàn)略重組合并，實現(xiàn)了資源上的整合，延伸了公司業(yè)態(tài)布局，也承擔了一公局集團資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)的重任。資產(chǎn)運營是全新的業(yè)態(tài)領(lǐng)域，如何從物業(yè)運營跨界到資產(chǎn)運營？如何承接城市綜合體、管廊這些尚未接觸過的運營業(yè)務(wù)？如何轉(zhuǎn)變身份重新定位出發(fā)？這些都是未知的挑戰(zhàn)！只有從思想上即刻轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)術(shù)上細分細化，行動上堅決果斷，我們才有可能扭轉(zhuǎn)局面，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為一公局集團向全鏈優(yōu)勢綜合服務(wù)商升級貢獻力量。

　　一、解放思想，補課趕隊勤學(xué)習

　　發(fā)展的首要任務(wù)就是解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會上級精神，緊密團結(jié)形成合力，緊緊圍繞抓機遇，打基礎(chǔ)，謀變革的發(fā)展路徑，統(tǒng)一思想觀念，求真務(wù)實創(chuàng)新，對一公局集團相關(guān)會議精神進行傳達并組織多次學(xué)習，更新理念，反復(fù)研究。同時，注重引導(dǎo)，強化認識，對標學(xué)習同行業(yè)資產(chǎn)管理公司的發(fā)展理念，對標學(xué)習同性質(zhì)專業(yè)化運營公司的先進經(jīng)驗，對標學(xué)習同戰(zhàn)線兄弟公司的管理模式，補課趕隊，推動上下員工跟緊集團發(fā)展大局，跟緊公司戰(zhàn)略部署。

　　二、緊隨大局，把握契機定方向

資產(chǎn)公司要把握住一公局集團向綜合服務(wù)商全鏈升級的重要機遇，在集團公司的戰(zhàn)略布局下，做優(yōu)資產(chǎn)物業(yè)運營業(yè)務(wù)。首先，要扎實根基，立足于物業(yè)集成服務(wù)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，滿足差異化服務(wù)需求，實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的再生再造；其次，要肩負責任，要緊緊把握集團公司資產(chǎn)運營管理的重要任務(wù)，履職盡責，培養(yǎng)專業(yè)運營團隊，增強運營管控能力；最后，要謀求發(fā)展，要建立健全公司營銷體系，完善品牌創(chuàng)建，做好供給結(jié)構(gòu)調(diào)整，提供服務(wù)支撐保障。力爭三年內(nèi)，打造與一公局集團戰(zhàn)略地位相適應(yīng)的資產(chǎn)運營公司。

　　三、提能增效，筑牢根基謀發(fā)展

　　面對新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域與新任務(wù)，資產(chǎn)公司不懼困境，自省短板，圍繞自身的特點，厘清思路，改進管理模式，創(chuàng)新體制機制，狠抓提能增效的落實落地，做到工作有計劃、發(fā)展有目標，通過強化管理，打牢根基，為轉(zhuǎn)型升級儲能蓄勢。

　　一是立足服務(wù)提品質(zhì)。在業(yè)態(tài)發(fā)展過程中，深刻把握“用心澆筑您的滿意”，根植企業(yè)文化內(nèi)涵，聚焦提升服務(wù)品質(zhì)，吹響改革沖鋒號，做好服務(wù)排頭兵。

　　二是轉(zhuǎn)變方式囤人才。從追求人才數(shù)量的外延發(fā)展方式，向提高人才隊伍整體素質(zhì)的內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，將培訓(xùn)教育作為人力資源開發(fā)的主要渠道，靶心向內(nèi)，實現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型企業(yè)升級。

　　三是優(yōu)化架構(gòu)強管理。對內(nèi)深挖動能，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理框架，精簡崗位，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，傾斜生產(chǎn)服務(wù)一線，實現(xiàn)人員機構(gòu)配置的最優(yōu)化。

　　四是感悟市場創(chuàng)品牌。積極擁抱市場需求，為業(yè)主提供個性化方案，做好精細化、標準化的運營方案，為下階段管控運營項目，做好準備工作。

　　資產(chǎn)公司仍然處于發(fā)展的初級階段，基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱，發(fā)展道路相對艱難。但是在一公局集團戰(zhàn)略藍圖的引領(lǐng)下，我們定能合眾力，聚人心，闖難關(guān)，擔負責任，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級！