10月2日，由一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜帶隊(duì)的第一督導(dǎo)組對(duì)華北公司荔玉3分部進(jìn)行了安全生產(chǎn)督導(dǎo)及職工慰問活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)值守的華北公司總經(jīng)理陳平宇、荔玉總承包部總經(jīng)理劉德新等人陪同此次督導(dǎo)活動(dòng)。

按照集團(tuán)公司要求，荔玉3分部國(guó)慶期間停工三天，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、場(chǎng)內(nèi)無作業(yè)人員、項(xiàng)目停工不放假。利用三天的停工期，荔玉3分部對(duì)項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)再交底、再教育培訓(xùn)工作，為下一步復(fù)工生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，為保障安全，項(xiàng)目安排值班人員進(jìn)行24小時(shí)值班。

10月3日，督導(dǎo)組召集荔玉項(xiàng)目全線17個(gè)局內(nèi)分部項(xiàng)目管理人員在荔玉3分部召開座談會(huì)。督導(dǎo)組在座談會(huì)上聽取了各個(gè)分部的工作匯報(bào)。督導(dǎo)組以近期發(fā)生的安全事故為例，要求全體人員要堅(jiān)守安全崗位職責(zé)，主動(dòng)作為，主動(dòng)采取預(yù)防措施，確保項(xiàng)目安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。座談會(huì)上，督導(dǎo)組還對(duì)公路市政項(xiàng)目組織模式進(jìn)行了調(diào)研和交流，以成本管控為切入點(diǎn)，探討了如何做好項(xiàng)目管理工作。

（華北公司  孔德吉）