筑牢安全防線,就要筑牢思想防線

習近平總書記強調(diào),所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是法律法規(guī)的剛性規(guī)定,是黨和政府的明確要求,是企業(yè)履行社會責任的客觀體現(xiàn),更是企業(yè)自身發(fā)展的必然需要。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展最基礎(chǔ)性的前提和保障,一個不重視安全生產(chǎn),事故頻發(fā)的企業(yè),不可能有好的經(jīng)濟效益和社會效益,歸根到底是沒有出路的。各單位、各項目都是各自職責范圍內(nèi)的責任主體,都要落實自己的主體責任。對于各項目而言,其對自身的了解程度是上級單位或外界所無法比擬的。上級單位檢查只能抓一時,無法做到全過程管控。項目自身必須全天候時時抓,全方位處處抓,全過程環(huán)環(huán)抓,以此形成常態(tài)化管控機制。切不可應(yīng)付檢查時“金碧輝煌”,檢查一走便“山河依舊”。

禍患常積于忽微,智勇多困于所溺。認識不到風險是最大的風險,辦別不出隱患是最大的隱患。習近平總書記反復強調(diào),增強憂患意識、防范風險挑戰(zhàn)要一以貫之,既要高度警楊“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀?！笔录?既要有防范風險的先手,也要有應(yīng)對和化解風險挑戰(zhàn)的高招;既要打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn),也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。為此,我們必須時刻保持清醒的頭腦,警惕慣常性思維導致的風險漏判或誤判,堅持紅線意識、底線思維,認真開展風險辨識評估,科學制定并落實風險控制措施,切實推動安全關(guān)口前移。凡事從最壞處著眼,做最充分的準備,朝好的方向努力,爭取最好的結(jié)果,以“繡花功夫”筑起風險治理的銅墻鐵壁,下好先手棋,打好主動仗。

細小漏洞不補,事故洪流難堵。要牢固樹立“事故就是隱患”的觀念,遏制事故,關(guān)鍵在于消滅隱患。排查隱患不是例行公事,接受檢查也不是應(yīng)付考試、走走過場,而是要消滅隱患于萌芽狀態(tài),乃至根除隱患產(chǎn)生的土壤,必須拿對待事故的態(tài)度對待隱患。有的領(lǐng)導干部只重視隱患排查,而忽視了整改治理,殊不知落實隱患整改才是當前安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導檢查、督查以及項目自查,檢查程序幾近飽和,提出的問題往往一致,可一些安全頑疾遲遲得不到根治,這就要求我們要著眼長遠,不僅要開展帶班檢查,更要落實帶班復查,主動分析整改不到位背后的深層次矛盾,對帶有普遍性、根本性的問題進行專題研究、剖析,透過現(xiàn)象找規(guī)律、想對策,認準關(guān)鍵扭住不放,持之以恒、一抓到底、抓出成效。

居安思危,思則有備,有備無患。應(yīng)急管理正是建立在這種超前的憂患意識之上。一些領(lǐng)導干部往往安于現(xiàn)狀,預(yù)感不到危機,遇到事故敲門時,不知所措、狼狽不堪。要確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,必須將系統(tǒng)性應(yīng)急當做最后一道防線,統(tǒng)籌部署企業(yè)應(yīng)急管理,構(gòu)建指揮統(tǒng)一、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制,提升應(yīng)急管理的聯(lián)防聯(lián)動水平。對內(nèi)完善應(yīng)急預(yù)案,加強預(yù)案培訓,尤其是現(xiàn)場處置方案的教育培訓,組織開展有針對性的應(yīng)急演練,著重提高現(xiàn)場作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力;對外建立應(yīng)急協(xié)調(diào)機制,確保應(yīng)急反應(yīng)與救援得當,防止忙中出錯,保證應(yīng)急工作有序可控。